如果说太古地产犹如一头深耕商业地产的“伏首老牛”，世茂集团恰似一只初试商业地产的“出山猛虎”，那潘石屹的SOHO中国则犹如一条游走于商业地产的“地头青蛇”。 

2009年6月18日，由世茂集团斥巨资打造的北京工三PLAZA正式开盘，加上2008年7月开盘的潘石屹三里屯SOHO、2008年8月开张营业的太谷三里屯Village，短短百余米的北京工体北路上，云集了三大地标性项目。在小小的三里屯，三大地产巨头“短兵相接”，究竟谁的项目能够真正坚持高端定位、在高端物业上走得更远呢？

2004年6月，北京市朝阳区国土房屋管理局的拆迁公告，将北京三里屯推进了全面改造的大幕之中。国际化、大体量、高端性，成了新三里屯的商业标签。这一标签所蕴含的巨大商机，为众多地产大鳄所艳羡。2007年，太古、SOHO、世茂，纷纷出手购置了三里屯的“一分肥田”。在各自“一分肥田”的打造和建设上，三巨头“各显身手”，都志在抢占北京三里屯商业的“高地”。

太古地产打造的三里屯Village是其首个在中国内地落成启用的零售项目。三里屯Village引进了众多国际品牌的旗舰店和环球店，包括一个面积多达3160平方米的全球最大的Adidas环球店。如此定位，对太古来说并不难实现。

太古地产是香港主要的地产公司之一，在发展及管理大型商业、购物中心及住宅物业上拥有丰富的经验。可以说，太古深谙商业地产开发之道，凭借其经济实力和实战经验，足以保证三里屯Village的高端路线走向。况且，太古地产持有该项目零售部分的80%股权，且全资拥有项目内的精品酒店。凡持有型的项目，地产开发商和商家是一种连带关系，易于操作和负责。三里屯Village是持有型项目，太古对于其定位和设计，在后期经营中，都比较容易得到实现。

世茂集团在三里屯打造的北京工体PLAZA，也是一个集超五星级酒店、品牌商业、文化休闲于一体的高端商业中心。该项目是世茂房地产继2007年初以10.5亿元成功收购北京华平国际大厦后在京的又一大手笔。

许荣茂最早以住宅市场起家，最近几年才开始关注商业地产。做商业地产的经验并不丰富。纵观世茂旗下众多商业项目，虽说貌似高端，但经营成功的并不多见。世茂旗下商业项目，多属于持有型，其商业地产开发的路子，基本就是在地价比较低廉的时候拿地，之后坐等项目升值，假如经营不善，即寻找买家将项目整体转手，从而获得资本的一种可能性升值。北京工体PLAZA商业部分除了写字楼的底商外，全部为开发商持有。究竟北京工体PLAZA能不能继续其高端定位，还要看开发商招商和后期经营。

如果说太古地产有如一头深耕商业地产的“伏首老牛”，世茂集团恰似一只初试商业地产的“出山猛虎”，那潘石屹的SOHO中国则有如一条游走于商业地产的“地头青蛇”。

潘石屹号称要把SOHO打造成北京的“铜锣湾”，把香港和世界各地的国际化生活方式带到三里屯，然而就项目开发和后期经营模式而言，三里屯SOHO遵循的依然是SOHO中国的传统模式，即在项目建设完成之后，分割为SOHO户型全部出售。

OHO中国不持有三里屯SOHO中的任何一项物业。既然项目的最终目的是全部出售，那么对于三里屯SOHO来说，其项目定位就绝不由潘石屹说了算，而由未来几百个的三里屯SOHO业主决定；因为在楼全部卖掉之后，潘石屹就已经与之脱离了关系。

由此说来，潘石屹所谓的三里屯高端定位只不过是他对外的一种宣传，是潘石屹的一种商业想象罢了。因此，在三里屯的商业定位问题上，潘石屹并没有发言权，他的所谓高端项目只不过是搭载了太古和许荣茂的“顺风车”。至于三里屯SOHO能不能走在高端路上，还有待于时间去验证。